近日，天津焊管厂中厚板公司在建立“作业长”制管理模式的基础上，积极推进计划值管理工作。对各作业区工序工艺进行精细分解，测量关键工艺参数、设定目标参数，编制计划值，通过对计划值的追求达到整个生产经营过程的标准化、规范化、精确化，最终实现降低成本、提高质量、提升创效能力的目的。

    天津焊管厂中厚板公司步步深入推进管理机制创新，以作业长制为中心，以计划值管理为目标，以设备点检定修为重点，以标准化作业为准绳，以自主管理为基础，逐步构建“五制配套”的新型管理模式。正在推行的计划值管理是指通过计划值的差异分析、经济评价，有计划、高效率地推动整个生产经营管理活动的开展。通过对设备、工艺、操作各环节关键参数的把控、提升，实现各环节管理的标准化，最终促进整体生产经营目标的实现。

    在计划值项目推进中，该单位成立了计划值信息管理中心，由各作业区总结前6个月的工艺平均值，各职能科室汇总同期的管理参数，在认真分析各作业区相关参数的基础上，通过讨论对参数逐个精细化，并对产量、能耗、技术、设备运行等相关的计划值控制指标分类编制成文，为生产管理、设备管理、质量控制提供量化标尺。同时，开展各类技术攻关及项目效益计算，改进和完善基础数据源，保证计划值的科学、先进，并积极推广、应用计划值管理活动成果。